Как выбрать компанию МЛМ.

«Одно из самых важных решений, которые Вы сделаете в своей сетевой карьере (и, быть может, в своей жизни) – это выбор компании, с которой Вы захотите работать. К сожалению, большинство людей на выбор компании тратят меньше времени, чем на выбор нового холодильника. Наоборот, они позволяют компании выбирать их, то есть хватаются за первую представившуюся возможность». Р. Гейдж.

Вы знаете, кто такой Ренди Гейдж? Уверен, что знаете, если занимаетесь сетевым маркетингом. Или хотя бы слышали это имя. Если все-таки не знаете и не слышали, то обязательно узнайте.

Этот человек был когда-то посудомойщиком в ресторане, а сейчас он мультимиллионер. И создал своё состояние, занимаясь сетевым маркетингом. Он то уж знает, как зарабатывать большие деньги. К его советам можно прислушаться.

Так вот. Поговорим о выборе МЛМ компании.

При выборе компании полагайтесь на себя. Вы должны сами почувствовать – комфортно ли Вам будет здесь работать. Чтобы компания была надёжной. Если Вы заподозрили, что здесь что-то не так, тем более незаконно, — не соблазняйтесь ни на какие заманчивые предложения.

У каждой сетевой компании должен быть свой продукт.

Продукт должен быть уникальным, то есть эксклюзивным. Он не должен продаваться в любом магазине или аптеке.

Продукт должен быть качественным и постоянно востребованным. Расходуемые продукты (шампуни, добавки. витамины..) работают лучше, чем товары длительного пользования (ювелирные изделия, кондиционеры, фильтры для воды..).

Желательно, чтобы компания имела несколько продуктов.

Продукт должен быть понятен для большинства людей, чтобы не надо было прослушивать несколько дисков с объяснениями профессоров для понимания ценности использования продукта.

И прежде, чем выбрать компанию, задайте самому себе следующие вопросы и ответьте честно:

  1. Если бы Вы не стали вступать в бизнес, купили бы Вы эти продукты?
  2. Купили бы Вы эти продукты или услуги по данной цене?

Если хотя бы один ответ был «нет», найдите другую компанию. Вряд ли Вы добьётесь успеха с продуктами, в которые Вы не верите и которые не хотите использовать лично. Первые вопросы, которые зададут Вам кандидаты – это: «А Вы используете эти продукты?» и «Хорошие ли они?», – если Вы не сможете ответить «да», то они вряд ли вступят в бизнес.

Возраст компании.

Спросите у спонсора, давно ли компания работает. Если 1-2 года, то существует большой риск дальнейшего существования компании. Если 30 лет, то скорее всего рынок уже забит, но зато здесь надёжно. Самый оптимальный вариант, на мой взгляд – это от 3 до 10 лет. Здесь уже всё наработано – обучение, доставка продуктов, методы работы, бренд.

Спонсоры.

Важным критерием при выборе компании является выбор спонсоров. Ну, естественно, спонсор должен в первую очередь Вам понравиться. Вы должны ему полностью доверять, чтобы работать было с ним с удовольствием.

И совсем необязательно, чтобы спонсор много зарабатывал в этой компании. Главное, чтобы у него был энтузиазм, виденье и целеустремлённость, так необходимые для достижения успеха. Ещё важно, чтобы спонсор с его системой мог Вас обучить ведению бизнеса, помочь на первых порах, чтобы мог позаботиться о Вашем успехе.

Следующий критерий при выборе компании – это её маркетинг-план.

В книге «Как построить многоуровневую денежную машину» Рэнди Гейдж подробно описывает несколько видов маркетинг-планов. Надо просто учесть, что маркетинг-план должен быть простым, понятным, для Вас легко выполнимым.  Маркетинг-план должен идеально совмещать выгоды для новичка и лидера.

Так что, окончательный выбор за Вами.

Да. Рекомендую прочитать книгу Рэнди Гейджа «Как построить многоуровневую денежную машину» про сетевой маркетинг.

Если остались вопросы по выбору компании, оставляйте комментарии, — с удовольствием отвечу.

Ваш бизнес на полном автомате


Ваше имя

Email:

100% гарантия, что Ваши данные останутся конфиденциальными!

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 голосов, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Виктор Артамонов

Я искренне рад приветствовать Вас на своём блоге "Откройте секрет успеха в Интернет!".
Вы можете оставить комментарий, или трекбек со своего сайта.

19 комментариев к “Как выбрать компанию МЛМ.”

  1. Все правильно Виктор! И по поводу продукта! Он должен быть обязательно уникален,иначе конкуренция съест вашу компанию моментально. И там должна быть построена система работы в данной компании по шагам ,и особенно для новичков,чтоб была команда лидеров которая оказывает реальную помощь своим партнерам,команда в которой каждый без труда получит помощь и поддержку в любой ситуации. Все время растущая , развивающаяся,и заинтересованная в успехе взаимном команда!!! Я желаю Вам успехов и удачи! Спасибо за статью, очень своевременная!

  2. Согласна Виктор, что выбор компании не простое дело,но если выберешь надежную компанию, то можно рассчитывать на Успех.А от спонсора зависит 50% Вашего успеха, т.к. работая в сетевом маркетинге помощь очень нужна на 1 этапе.Далее все зависит от самого человека.Желаю Вам Успехов!

  3. Виктор! Я с Вами полностью согласна! Выбор компании -это Ваша путевка в дальнейшую жизнь . Но ведь в интернет приходят люди с разными целями .Кто то подработать ,а кто то на серьезные деньги .И если Ваши цели совпадают с целями спонсора и компании -это точно Ваше место .Много предложений от людей которые очень уж преувеличивают (это мягко сказано), что научиться вести бизнес это так легко и просто -Это не правда !.Требуется очень упорно и тщательно прикладывать все силы для обучения т.к многие приходят в бизнес не зная компьютера .Поэтому нагрузка на спонсора ложится двойная .А если Ваш спонсор уже достаточно крут -разве будет он с Вами жевать эти сопли ?Вот много на первых порах и сдуваются -не знание компа ,нет помощи от спонсора . И нельзя сказать о той лавине учебного материала который обрушивается на головы соискателей. С одной стороны это хорошо! Но как новичку отличить где семена а где шелуха? В общем труд ,труд и труд!!!

    • Спасибо, Нина, за комментарий. Безусловно, нормальный бизнес — это в первую очередь труд. А вот насчёт спонсора я не согласен. Конечно, если спонсор уже достаточно крут, ему просто не хватает времени на всё. Поэтому создаются целые системы обучения, по которым новички обучаются пошагово. И спонсору остаётся только помогать им разобраться в неясных моментах. А на это уже, согласитесь, надо времени гораздо меньше. Конечно, при условии, если сам новичок этого желает. И если спонсор хочет, чтобы его бизнес развивался, он будет «жевать с Вами сопли». В этом и преимущество сетевого бизнеса. Ведь, Ваш успех — это его Успех!

  4. Согласна, Виктор, когда определяешься с выбором сетевой компании, то, конечно, обращаешь внимание на многие факторы. И, прежде всего, это продукт компании и надежность компании. =)
    Нельзя преуспеть сразу в 20 компаниях. Необходимо выбирать приоритеты.
    Необходимо просто «гореть» той компанией, в которой строишь бизнес, активно пользоваться ее продуктом, прислушиваться к советам вышестоящих спонсоров.

    А если в компании, кроме ее надежности и отличного, уникального продукта, есть еще и мощное обучение — тренинги по личностному росту, обучение техническим моментам, практические семинары или вебинары — то тогда этой компании и этой команде лидеров просто нет цены.
    И Вы сделали правильный выбор! *THUMBS UP*

  5. Я думаю в наше время интернет еще одним критерием выбора компании является:
    наличие обучающей системы;
    наличие автоматизированной системы рекрутинга
    Это обязательные условия для развития успешного бизнеса в интернет

  6. Виктор, как всегда все просто и ясно *THUMBS UP* , самые важные, и на мой взгляд, критерии.

  7. Виктор, спасибо за почву для размышлений. Я выслушала ни один маркетинг план, не одного десятка компаний.
    И согласна с тем, что после прослушивания сказка-песен на презентации, следующим шагом будет, прийти домой облиться холодненькой водичкой и подумать холодной головой.
    НА все 100% согласна с пунктами, которые вы озвучили.
    Хотелось бы добавить еще что система работы и развития бизнеса в компании должна быть полностью адаптирована сегодня под интернет.

    И конечно же это система логистики, доставки товара. О каких бы высоких материях мы бы с вами не говорили, важно чтоб продукция двигалась быстро и как можно ближе к потребителю.

    В России этому моменту, я имею ввиду инфраструктура логистики, еще есть куда улучшаться и развиваться.

    Спасибо за статью ВИктор *THUMBS UP*

  8. Все верно,Виктор.У меня как-то был опыт неправильного выбора компании.Хорошо,вовремя остановилась.Нужно все очень тщательно обдумать.Кстати,книгу советую всем прочитать *THUMBS UP*

  9. Здравствуйте, Виктор.
    Сейчас только ленивый не пишет на тему, как выбрать сетевую компанию. Меня интересует этот вопрос, потому что я несколько лет посвятила этому исследованию, проводила опросы сетевиков различных уровней, и успешных и не очень в разных компаниях представленных на российском рынке. Это вылилось в целый курс — если бы задалась целью, то издала бы книгу… )))
    Поэтому меня привлекла ваша статья…
    Статья добротная, но… к сожалению, должна констатировать, что ничего нового для себя я в ней не обнаружила — одно общее место.
    Все эти критерии давно известно, и описаны признанными авторитетами вроде Ренди Гейджа в литературе.
    Наоборот, некоторые критерии вы трактуете очень спорно. И на этом хотелось бы остановиться подробнее.
    Главное что вы не отметили -НЕТ ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНОГО ВЫБОРА для разных людей он разный. Один критерий для одного человека может быть «плюсом», одновременно являясь «минусом» для другого. Вы можете говорить только о своем личном отношении к ним.

    Рассмотрим подробнее, то, что вы пишете:
    1. «Продукт должен быть уникальным». Вы удивитесь, но в наше время уже невозможно быть уникальным. В век информации все мгновенно копируется тиражируется и конкуренция чудовищная. То, что он не продается в магазине и аптеке — это да. Но от этого не зависит его уникальность. В аптеке продается огромное количество БАДов и косметической продукции на основе лекарственных трав, но это не мешает сетевым компаниям с аналогичными продуктами делать миллиардные обороты.

    2. «Желательно, чтобы компания имела несколько продуктов.» — Опять спорное утверждение. Я например работаю с моно-продуктом и рассказать о его пользе мне требуется всего две минуты, а как пользоваться — 3 секунды )))
    Не представляю, что хорошего в тысячной линейке товаров. Это же все надо изучать, вникать, тратить время. Это плохо дуплицируется. К тому же — выбор не делает человека счастливым )))))
    Кстати вам вопрос: А вы, стали бы пользоваться продуктом своей компании, если бы не получали от этого деньги. И как быстро ваш продукт расходуется? То есть имеет ли он такое основополагающее свойство, как высокий % повторной покупки? — Я просто не в курсе, что у вас за продукт, этого невозможно понять из вашего блога, все держится в строгой секретности ))))

    3. Возраст компании. Тут все логично. не придерешься ))) Хотелось бы только добавить про динамику роста компании в связи с ее возрастом. Если она за 10 лет еще не достигла серьезных показателей оборота и не вошла в стадию экспоненциального роста, то скорее всего этого уже не случится.
    И ваш приход скорее всего не изменит этого положения вещей. Если вы сторонник спокойной жизни без хватания звезд с неба — то вам сюда. А если вы амбициозны, то ищите динамично развивающуюся компанию.

    4. Спонсор. Лично для меня это вообще самый неважный фактор для выбора компании. Если вам важны личные отношения, если вам нужна тусовка, то конечно можете искать человека, с кем вам будет комфортно тусоваться, но если вы пришли за успехом, то и учиться надо у успешного человека.
    А это, как известно, не обязательно должен быть ваш спонсор. Очень много успешных сетевиков и в других компаниях, и вообще в МЛМ-индустрии. У них есть чему поучиться, они щедро делятся своим опытом, так как для них важнее личный Бренд, а не личный товарооборот, с последним у них давно все в порядке.
    Если вы ведомый, вам нужен спонсор, который скажет что и как, будет вести вас за ручку. Если вы сам лидер и не терпите начальников или нянек над собой, то он вам вообще не нужен. В тени большого дерева — другому не прорасти. ))))

    5. И наконец последний критерий Маркетинг План, самый важный из критериев, я бы даже сказала — основополагающий, вы затронули как-то вскользь.
    Именно от него зависит все. Именно по нему «отсортировываются» люди в СМ.
    Люди заточенные на быстрые, но конечные деньги и халявщики рассчитывающие, что достаточно подписаться, а дальше за вас все построится, бегают по бинарам и матрицам. Лично я вообще не считаю их за сетевиков.
    Другие, которые рабочие лошадки, любят и умеют пахать за даже за небольшие деньги, ничем собственно не отличающиеся от наемных работников (бизнес занимает всю их жизнь без остатка) — это представители большинства классических компаний — маркетинг ступенчатый с отделением.
    И наконец есть лидерский маркетинг — так называемый Унилевел. Он может и сложен для понимания, но при этом он как раз и дает те неограниченные возможности, тот остаточный доход и ту свободу в СМ, ради которых мы сюда приходим.

    • Здравствуйте, Наташа!
      Хорошо, хоть, что я в Вашем понятии не ленивый — раз написал статью на эту тему. Постараюсь ответить на Ваши вопросы.

      Конечно, нет и не может быть единственного правильного выбора. Иначе бы все работали в одной компании. =)

      Про продукт. Я предлагаю и употребляю с удовольствием оздоравливающий чай Holy Tea. Когда я про него узнал, то сразу захотел приобрести. Про него много рассказывать не буду — это отдельная тема.

      В нашей компании кроме этого чая есть и другие продукты для здоровья.
      А у Вас, Наташа, своя компания? Или в Вашей компании кроме того продукта, который Вы предлагаете, есть и другие продукты?

      Просто Рэнди Гейдж рекомендует (и я с ним согласен), чтобы в компании было несколько продуктов.

      Про спонсора. Если Вы не собираетесь работать со своим спонсором, то, конечно, это для Вас не важный фактор.

      Ну, и про маркетинг-план. Их очень много. Поэтому, я не стал останавливаться конкретно на каком-либо.

  10. В том что нет единого выбора — мы с вами едины!
    Слава богу, что в вашей компании есть продукт, а то я благодаря КЛ и его апологетам думала, что вы зарабатываете только на продвижении его системы и других инфопродуктах. Кстати уверена, что львиная доля его доходов именно от продажи этой системы, а не от продажи чая. ))) Но это уже детали.

    Кстати хотелось вам заметить, вы же не женщина и надеюсь, не обидитесь: Вы оказались младше меня, хотя по фотографиям я подумала, что старше лет на 10. ((((
    Хорошо, что вы пьете продукты здоровья.
    И еще, когда заработаете свои миллионы на чае, настоятельно рекомендую поставить мой волшебный сок себе на стол. Увидите что произойдет… Лично я на нем помолодела на 10 лет точно. )))) Это что касается моего продукта.

    В линейке компании есть еще косметика на нони, но я — неправильная женщина, 🙂 совсем не употребляю косметику, а значит, и не продвигаю. Базовый продукт все же сок. А вы разве не читали раздел Обо мне? Там, в отличие от вашего, есть вся информация обо мне. Причем на обоих блогах. )))))
    Я желаю вам удачи. Главное, что вы в правильном направлении идете — в смысле индустрии в целом.
    Так же желаю, чтобы ваш выбор оказался правильным. Хотя даже холодильник можно поменять. )))))

  11. Василий:

    Спасибо Вам Виктор за очень хороший совет.
    Дело в том что я в компании NSP — которой в этом году исполняется 40 лет.
    Продукция у нас очень отличная.В конце года выпустили новый бренд
    косметики под названием БРЕМАНИ.

  12. Добрый день, Виктор, спасибо за статью, но хотелось бы подробнее про маркетинг-план, т.к. я считаю — это основа сетевого бизнеса. Все остальное- это так- вода. Я работала в традиционном бизнесе — фирма,поставки,счета,отчетность и т.д., фирму создала с 0, без вложений, но голова работала 24 часа в сутки. В МЛМ -бизнес пришла, потому что сидя дома с ребенком более ничего интересного не нашла для развития и бизнеса. Это отступление, основное почему мы выбираем тот или иной бизнес — это наша прибыль, что в итоге останется у нас в кармане, как в традиционном, так и здесь. Показать прибыль в МЛМ может как раз таки план-маркетинг, это и есть твоя перспектива получения прибыли — не дохода- многие путают, а именно разницы между доходом и расходом. Сетевики,которые давно работают, должны знать, как посчитать прибыль при достижении определенного результата, тот минимум на который ты можешь рассчитывать в случае выполнения того, того и т.д. Вот это было б интересно посмотреть и посчитать. Деньги любят счет. Ведь в конечном итоге — все мы работаем за деньги.

Оставьте комментарий

Google